美甲、紋綉、除毛、美睫、採耳、美胸課程創業，該如何訂立創業目標呢? 3分鐘讓您了解這一切

一張桌子或是美容床就能當老闆，這是美業給人的第一印象，無論是美甲、半永久紋綉、熱蠟除毛、美睫、採耳、美胸等相關美業，都給人小額門檻就能創業的印象.

但是入門容易就等於創業容易嗎?

如果沒有明確的目標來執行創業計畫，就無法在正確的時間做出對的決策，導致最後只有賺到經驗，反而是浪費寶貴的時間，尤其技術者的青春是如此珍貴.

本篇文章會介紹三個不同時期的目標該怎麼執行，也希望幫助美業技術者在茫然的創業旅途中，做出對的決策.

 1.先賺到能打平店租以及自己的生活開銷所需的金額為目標

 2.強迫自己每個月都必須固定存到錢，金額不需要多，至少要給自己存錢的動力，累積週轉金是非常重要的

在短期目標裡，我們先訂立兩個最重要的事情，首先就是「衝刺業績」以及「強迫存錢」，想必大家都能瞭解其重要性，但是要實際上要達成是非常困難的，必須要有堅強的意志力，還有長時間的堅持.

所以記帳就是非常重要的事情，除了了解要如何控管支出之外，也必須清楚自己每個月是否都有達成最初步的目標.

一開始創業的起步，需要長時間的慢熬，如果過程投注太多資金（例如裝潢，或是租金超出個人負荷），導致最後無法延長創業的壽命，或是隨時做轉型的應變，就非常可惜.

當然，如何創造業績也是非常關鍵的一點，畢竟沒有收入就無法維持營運，這是很現實的層面，創業當老闆和就業當員工是完全不同的情況，開店沒有收入就是負成長，所以每個月了解營收支出才能知道才能清楚目前創業的狀況.

關於這個部分有興趣的話，可以再去我的ig上找之前發文過的舊文章，最重要的就是要隨時應變，甚至把自己當成一台美業行動車也是一個方式，不是坐著空等就會有顧客上門，僧多粥少大家都在搶業績.

 找到一起打拼的夥伴，用團隊的力量維持店的營運

這個是很多美業創業者沒辦法跨出去的困境，或是覺得困難就放棄的階段.

畢竟請人本來就不容易，尤其要請技術者更是難度加高.

多數的美業創業者還是停留在「個人開店」的營運模式，這是一個完美的理想，自己可以依照個人喜好來經營一間心中夢幻的店，不過會遇到問題非常多，例如「店租成本」就是最大的隱憂，在這次疫情下成為壓垮許多創業者的最後一根稻草，即使撐住了，也要面對接下來通膨漲幅大的租金調漲.

這裡的中期目標並不是說非得請員工才能算數，如果異業合作也是一種方式，只要能將成本的分母變大，多人攤提就能降低成本，在同一個時間有多人的業績收入，自然就能獲得豐厚利潤.

不過，如果是希望建立品牌的話，就不建議找兼職配合夥伴，自己成為主要經營者才是王道.

當然，上述的這些方式需要有經營的手法才能突破，這個就需要各位老闆好好鑽研，日後有機會再分享關於我這10幾年帶團隊的心歷路程.

 1.購入房產穩定日後經營，成為正向資產，把房租當成收入的一部分

2.將收入轉入投資，讓錢為你賺錢

我常跟創業學生分享：「不要到最後什麼都沒有留下，只是賺到經驗和回憶」

很多人在創業的時候，一直都不是很清楚該怎麼規劃，每天就是開門做生意，關門收攤點帳，手邊的錢也是左手進，右手出，這樣的日子日復一天，年復一年.

先了解，為什麼我們需要設定這樣的目標呢？

你是一直不斷在創業的過程中埋頭苦幹的那位老闆嗎？我知道你非常努力，可是有沒有覺得只要有個風吹草動，所有的一切又要重新開始呢?

我來分享一個關於自己創業的小插曲，在經營美甲工作室前期，那時候店址還位於楠梓，和當時的房東承租一陣子之後，也願意讓我簽長約來穩定客源，所以就投入裝潢的錢大力整頓一番，當時候並沒有太多錢預算，只因為房東願意打長約的情況下，才咬牙做這個決定，希望提供給顧客更好的享受，結果在裝修完不到幾個月的時間，就有突發事件變成無法再繼續承租，也只能忍痛放棄這些已經投入的花費.

經由這件事情讓我意識到，當創業投入的資金後，不一定能保證能一帆風順，太多因素都是自己無法掌握，所以規劃更是重要，也許在創業的過程中，各位也會遇到需要不斷重新開始的困境，導致最後放棄這條路.

所以，個人工作室起步後，到可以組織團隊經營時，我們就必須思考要如何才能在創業裡為自己留下印記.

能留下的成果，就端看你早期是怎麼規劃安排的，時間是最重要的，可以用複利來創造幸福.

當你創業已經開始有固定收入之後，除了緊急預備金之外，剩下的盈餘就必須開始規劃該怎麼運用.

可以將錢拿去投資房產，把每個月的房貸當作存錢，就不用看房東的臉色，擔心隨時得遷移店面，流失顧客.

也可以規劃將賺來的錢拿去做其他投資，讓錢滾錢更能輕鬆累積財富.

畢竟，技術者就是在賺「青春錢」，而且技術者也會老…體力無法一直處於巔峰狀態，這是非常實際的問題.

當然，有人也會有疑問，如果每個月剩下的金額不多，也需要規劃嗎？

這是一定要的.

雖然一開始的金額不多，只要有規劃，並且去執行，就讓自己有起步的開始.

不然一旦發生什麼意外，這些年的累積最後只剩下的就是經驗而已，回頭再看，也只是曾經圓過一個創業的夢想，但是卻沒有實際為人生帶來什麼幫助.

很多人都會說，我創業都來不及花錢（進修或是再次投資店裡的設備），怎麼會有錢來規劃未來呢?

這點就是我一直強調，創業一定必須作帳和控制成本，才不會到最後變成做興趣，其實創業到了一個階段，本來就會呈現穩定的狀態，所以如果一直無限度的擴充反而不是這麼正確.

上述的三個目標，你達成幾個了呢？期待你也能跟我一起討論分享唷！